Гущин А. В.
В Соединенных Штатах существует клуб «150» в этот клуб могут вступить люди, у которых коэффициент интеллекта превышает 150 баллов. Но члены этого клуба не могут похвастаться выдающимися достижениями в бизнесе.
Как же так, умные, образованные, интеллигентные люди и не становятся деловой элитой страны. Видимо, для того, чтобы стать капитаном бизнеса или занять ведущую руководящую должность необходимо обладать какими-то дополнительными качествами кроме высокого уровня интеллекта, или, наоборот, высокий интеллект является препятствием для того, чтобы занимать эти должности.
Конечно, возможны и исключения, в психологии не так все однозначно, как в математике, поскольку человек многомерная, многофакторная фигура, он участвует в сложнейших социальных и ситуационных процессах, где значение даже ключевых факторов может ослабляться. Но все же, чего не хватает интеллектуалам, чтобы добиться от жизни большего?
Возьмем для сравнения две большие группы людей подчиненных и руководителей. Самую большую группу образуют подчиненные люди, находящиеся на нижней ступени административной иерархической лестницы. Это специалисты своего дела, знающие свое дело до мельчайших подробностей. Часто это специалисты высокого класса. Меньшую, но не менее значимую группу образуют руководители. Это тоже специалисты своего дела, но их специальностью является в первую очередь знание людей и взаимоотношений между ними.
Можно считать, что эти две группы людей относятся к двум противоположным полюсам, интересы которых часто антагонистичны, но которые не могут существовать друг без друга. К одному полюсу часто относятся люди интеллектуальные, посвятившие себя науке, искусству, медицине, техническому творчеству. К другому полюсу относятся люди деловые, являющимися командирами бизнеса, производства и политики.
Научные работники, особенно нижнего звена, в большинстве своем по повадкам напоминают детей. Ими движет не столько дисциплина, сколько любопытство. Академик Арцимович даже как-то сказал, что наука – это удовлетворение любопытства за счет государства. Такие люди часто имеют богемный склад характера. Их интеллект распахнут навстречу информации.
Для того, чтобы быть успешным в науке, надо много знать не только непосредственно по своему вопросу, но и по смежным областям знаний. Знания научного характера предполагают не только груду фактов, но и систему связей этих фактов, то есть различные теории, гипотезы, системы доказательств, модели, методы расчетов и так далее.
Для того чтобы это освоить, овладеть и научиться применять на практике эти знания, необходимо эти знания пропустить через себя, то есть устранить малейшие преграды на пути поступления знания, впитать их в себя как можно полнее, и уже затем найти и устранить противоречия – парадоксы знания.
При изложении существа вопроса научная общественность не только очень тщательно следит за правильным использованием терминологии, но и за полнотой информации, лежащей в основе сделанных выводов. Неточности и несоответствия могут здорово навредить научной карьере. Как и в любом творческом обществе, в научной среде горбатое слово может аукаться еще долгое время. Поэтому ученому часто довольно жестко приходится контролировать свое поведение. Такие люди, как правило, очень чувствительные натуры, они вспоминают и анализируют всякую мелочь, возвращаясь к ней раз за разом.
Творческие люди, зачастую, живут не реальным миром, а в собственном мире, созданном в их воображении. Мир этих людей могут составлять идеи, книги или статьи, которые они сочиняют или читают, информация из книг по специальности и смежным областям знания. Инженеров занимают конструкции, которые они придумывают. В чем–то они похожи на зависимых от интернета людей. Для творческих людей это часто такое же стремление уйти из жесткого, некрасивого, грубого мира реальности в мир идеального, более послушного, создаваемого по воле создателя.
Эти люди, обладая повышенной внушаемостью, часто более склонны к компромиссу, так как впитывание и усвоение информации часто требует подавления ранее усвоенных знаний, противоречащих новым знаниям. Этот процесс аналогичен получению внешнего внушения. Более того, в силу специфики своей работы, эти люди постоянно стараются устранить барьеры на пути прохождения информации в сознание и, тем самым, поддерживают высокий уровень своей внушаемости.
Творческие люди - это люди тонкой душевной организации и чувствительности, так как в силу своей работы они должны отыскивать малейшие нюансы в информации, чтобы не допускать ошибок. Для этого они снова и снова пропускают информацию через себя, стараясь уловить неточности и малейшие отклонения, и, тем самым, увеличивают свою внушаемость и чувствительность.
Их ум напоминает огромный склад, в котором хранится бог знает что. Эти люди сами часто не представляют, какие залежи информации хранятся у них в мозгу. Когда они решают какую–то проблему, они путешествуют по этому огромному складу мыслей и информации, и по кусочкам, которые они подбирают в разных частях этого склада, они создают новую картину мира, новую техническую идею, новое произведение.
У этих людей часто очень сильно развито ассоциативное мышление, при помощи которого они находят новые связи между явлениями. Незначительная деталь может вызвать из глубины старых почти забытых знаний яркие воспоминания и образы чем-то неуловимо напоминающие возникшую ситуацию.
Новые идеи и информация для них очень важна, так как это их хлеб, без которого они жить не могут. Когда приходит эта новая информация, для них важна истинность этой информации, так как они будут опираться на эту информацию и возводить новое здание – конструкцию машины, новую теорию. В случае неправильности этой информации это здание может рухнуть, и погрести под обломками своего создателя.
Назовем таких людей людьми «Т» от слова творчество. Таким людям легче все сделать самим и не беспокоить других. Интеллигентность, деликатность, сдержанность, тактичность, самокритичность, скромность, внушаемость, чувствительность, образованность, стеснительность, рассеянность – характеристика крайнего полюса таких людей.
Существует другой, диаметрально противоположный тип людей. Условно назовем их людьми «К» от слова командир.
Технические детали этим людям мало интересны. Копание в них вызывает у них ощущение зря теряемого времени. Они стремятся оценить проблему в целом, а детали поручить другим – специалистам. К информации они относятся - не столько истинна она или нет, а полезна эта информация или вредна, помогает она или нет. Эти люди живут не в мире идей, а в мире людей. Отношения между людьми, их обязательства, особенности поведения, занимаемая должность и возможности занимают их больше чем новые идеи.
Людей типа «К» интересует, прежде всего, столкновение характеров и интересов, выполнение своих обязательств, вынуждение других людей выполнять взятые на себя обязательства, соблюдение прав (особенно своих) и обязанностей (особенно чужих).
Такие люди склонны к порядку, власти, требовательности, подчинению. Эти люди предпочитают пользоваться не своими идеями, а идеями других людей, проверенными и испытанными. Они не склонны рассматривать и анализировать большое количество вариантов, и искать обходные пути. Они стараются действовать прямолинейно, добиваясь своего, часто не задумываясь о последствиях.
Эти люди склонны к комфорту, атрибутам благополучной, обеспеченной жизни. Они большие материалисты и значительное внимание уделяют этой стороне жизни. Нервная система таких людей достаточно устойчива. Их зачастую считают толстокожими или тугодумами, но у них железная хватка, и они будут долбить до тех пор, пока не продолбят.
Людей типа «Т» они хоть и уважают как специалистов, но часто считают их не от мира сего, наивными недотепами и слабаками.
Энергичность, прямота, напор, твердость, смелость, упорство, самоуверенность, авторитарность, самодостаточность, властность – проявления крайнего типа этого полюса.
Конечно разделение людей на два типа «Т» и «К» достаточно условно. В жизни встречаются все промежуточные варианты сочетаний характеристик. Хотя люди и имеют генетическую предрасположенность к тому или иному типу, все же много зависит от воли конкретного человека. И если твердо решить, что надо иметь тот или другой тип поведения, то будут приобретены необходимые навыки и привычки. Главное, надо твердо решить, что надо и твердо придерживаться этого типа поведения.
Хотите приобрести характеристики человека типа «К» - пожалуйста. Для этого надо тренировать волю, учиться противостоять чужим интересам и держать удар. Надо постигать секреты власти, увеличивать «толщину кожи», стать немного душевным садомазохистом, меньше жалеть себя и других людей, приобрести неукротимое стремление к порядку, доведению дел до конца, стремиться проявлять свою энергию и волю во всем, что касается вас и окружающего вас мира. Кроме того, надо стремиться стать самодостаточным, принимать решения без оглядки на других, нести за них полную ответственность, добиваться приоритета для своих задач, привлекать для участия в своих проектах других людей. И так далее в том же духе.
Если вы чувствуете, что это не по вам, то смиритесь, и станьте человеком типа «Т». Душевно эта жизнь намного комфортнее, противостояние минимальное, вы копаетесь потихоньку в своих проблемах и делаете то, что вам скажут.
Но, естественно, и в распределении материальных ресурсов, и денег, в том числе, ваше участие минимальное, и, соответственно, на большие доходы рассчитывать не приходится. Но в этом случае, может быть, вам посчастливится сделать великое открытие или изобретение, написать интересную книгу или картину, да мало ли что может сделать творческий человек. И опять же надо быть готовым к тому, что львиная часть доходов достанется людям типа «К».
Из книги Гущин А.В. «Магия успеха, власти и долголетия»
